#accePreneur 16 Pedro J. Mondéjar, un «intraemprendedor» dentro de una empresa

En nuestro accePreneur de hoy, os presentamos a Pedro J. Mondéjar, gran amigo de acceseo. Actualmente trabaja como gerente en Metálicas Criado, SL, pero siempre ha destacado por su nervioso carácter emprendedor, que le ha llevado a participar en muchos proyectos, tanto de modo individual como en grupo.

Muchos le recordaréis de nuestro Digital Change Day, Pedro participó como presentador, moderador y maestro de ceremonias en general, así que… ¡Prepárate para conocerle un poco más!

1- Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Soy Pedro J. Mondéjar, soy de Lorca (Murcia) aunque llevo vinculado a Alcoy más de 30 años. Mi formación académica es de Ingeniería Técnica Industrial en Electrónica, aunque bien pronto derivé por dos ramas: Redes informáticas y sistemas, y Organización.

Cuando descubrí internet (en 1998) no lo pude resistir y fui aprendiendo todo lo que tenía que ver con este mundo, complementándolo con los conocimientos de Sistemas. Por otra parte, con los años fui migrando hacia mi vertiente de Organización, hice un MBA en 2018 y actualmente soy el gerente de Metálicas Criado, una empresa del sector metal en plena transformación hacia prácticas y tecnologías de ésta época, que estoy liderando.

Mi emprendimiento es natural y no siempre está ligado a la creación de un negocio propio, también soy un “intraemprendedor” cuando formo parte de una organización.

2- ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

El mundo digital lo ha transformado todo. Hemos pasado de los sistemas cerrados en las Empresas, con servidores y PCs en red, y con aplicaciones instaladas en red local, a trabajar con herramientas en la nube, con dispositivos de todo tipo actuando sobre las herramientas, deslocalización a la hora de realizar los trabajos, y globalización a la hora de acceder a la información y gestión empresarial.

Y es que, con el mundo digital, cualquier pequeña empresa puede competir con empresas más grandes. Las inversiones en herramientas y en marketing han disminuido, al tiempo que ha incrementado su eficacia. También se han ampliado los horarios de trabajo y la disponibilidad, cosa que debemos aprender unos a administrar y otros a respetar.

3- ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

El comercio online supone poner enmedio de la esfera global un negocio local con una inversión asequible y controlada, y un retorno probablemente mayor al poder acceder a una cantidad de público impensable si se gestiona únicamente offline, donde dependemos de nuestra ubicación física y de las acciones comerciales tradicionales para conseguir Clientes.

Es difícil pensar que una Empresa offline no pueda tener al menos una web en la que mostrar su actividad, sus productos/servicios, su historial, y todo aquello que quiera contar. De hecho, todos como usuarios, buscamos en internet información sobre una empresa concreta si nos dan su referencia, o accedemos a la web si aparece en el resultado de una búsqueda que hacemos. Lo importante es tener claro qué se quiere mostrar, a qué público va dirigido y con qué objetivo establecemos la presencia de nuestra Empresa en internet.

En cuanto a tener ecommerce, creo que ya hay que pasar por todo un planteamiento estratégico antes de decidirlo. De nuevo hay que definir previamente los objetivos: qué, para qué y para quién. Se corre el riesgo de correr hacia adelante sin ninguna estrategia, dejando en el camino una inversión económica y anímica que puede pasar factura.

Además, dentro de esta estrategia se debe establecer la elección de la forma de vender por internet: ¿ecommerce propio, distribuidores, drop shipping, marketplace genérico, marketplace vertical, …? No es tan sencillo elegir y es fundamental para poder crear un canal de negocio rentable.

Lo importante es tener claro qué se quiere mostrar, a qué público va dirigido y con qué objetivo establecemos la presencia de nuestra Empresa en internet. Click Para Twittear

4- Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

Elegir una sola estrategia significa quedarse “cojo”. Es como montar una mesa con una o dos patas. La estrategia debe ser conjunta.

Posicionar de forma orgánica (SEO) es fundamental, nos obliga a crear contenidos bien estructurados y enfocados en el objetivo de que los usuarios nos encuentren. Una vez consolidamos la parte SEO, debemos crear una comunidad alrededor de nuestro negocio, a través de las estrategias de marketing en RRSS, y podemos generar más tráfico hacia nuestra plataforma gracias a la inversión que podamos realizar en SEM. La suma de todo, bien estructurado y coordinado (insisto, en base a una estrategia) dará mejor resultado.

5- ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

Creer en lo que haces es fundamental, tener claro el objetivo, pero ser flexible. Aplicar conceptos como PDCA, donde se ponen en práctica las ideas que se planean y, en base a los resultados, se pivota para volver a comenzar, sin perder de vista el “hacia donde” queremos ir.

Es importante asumir de antemano que van a haber equivocaciones y fracasos a lo largo del camino y aprender de ello. Significará que hay menos cosas en las que fallar en la siguiente ocasión.

6- ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productivo?

La productividad es algo que aprendí hace mucho tiempo (he llegado a impartir talleres sobre este tema) y que trabajo constantemente. Además, como gerente, trato que mis colaboradores entiendan lo importante de la CALIDAD del trabajo para eliminar la CANTIDAD del mismo.

Trato de introducir mejoras en mis pautas de trabajo, busco herramientas que ayuden al trabajo colaborativo, y descarto todo lo que me genera “desperdicio” de tiempo para poder dar un buen rendimiento diario al tiempo empleado en cada tarea.

7- ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

No sé si llamarlo fracaso, pero sí un gran aprendizaje, fue que no puedes dar por sentado que tus colaboradores tienen la idea del proyecto tan clara como tú, y que, por consiguiente, no puedes marcar un ritmo que no van a ser capaces de seguir, con lo que se desmotivarán y puede que incluso abandonen.

Es importante identificar el grado de implicación y hacer que éste aumente de forma progresiva, a un ritmo más lento del que tú tienes en mente, pero con mayores probabilidades de éxito y de que el equipo esté motivado para ello.

En cualquier caso, emprender es una actitud, se lleva en el ADN y es imposible no hacerlo cuando se tiene 😉 Click Para Twittear

8- ¿Hay algún libro que nos lo quisieras recomendar especialmente?

LA META, de Eliyahu M. Goldratt. Tiene bastante tiempo, pero te descubre todo un mundo de conceptos relacionados con la mejora contínua, el trabajo colaborativo, la gestión de equipos, …. Cada vez que lo lees encuentras un enfoque distinto y aprendes algo nuevo. Tuve que comprar un segundo ejemplar porque no me cabían más anotaciones 😀 Además, pese a ser un libro “técnico”, está novelado y se lee fácilmente.

9- ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

Como gerente en Metálicas Criado, lidero la transformación de una empresa tradicional en una “industria” que, en base a unas ideas de producto brillantes, está introduciendo conceptos de DIY en un sector en el que a priori parecía imposible.

Hemos creado toda una gama de productos metálicos de exterior de forma modular, listos para montar por cualquier aficionado al bricolaje. Además, unos amigos y yo estamos creando una start-up tecnológica con una idea muy interesante relacionada con los parkings, pero desgraciadamente no puedo contar mucho más. Es probable que en unos meses ya pueda dar más detalles.

10- ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

Emprender actualmente es más sencillo. Existe una enorme cantidad de información y formación al alcance de la mano que permite adquirir toda la teoría necesaria para iniciar un negocio a partir de una idea. Esta es la parte sencilla.

Lo complicado tampoco es la idea, otros pueden tener la misma idea (o haberla tenido tiempo atrás), porque los mecanismos que nos llevan a tenerla se repiten en entornos similares en cualquier parte del mundo. Lo que sí puede complicar las cosas, es no rodearte de los colaboradores adecuados. Saber identificarlos, o saber prescindir de ellos a tiempo si no lo son, es verdaderamente difícil, y no hay mucha teoría respecto a esto, hay que aprenderlo.

En cualquier caso, emprender es una actitud, se lleva en el ADN y es imposible no hacerlo cuando se tiene 😉

Charlar con Pedro siempre es un placer, ¡siempre nos hace pensar en el desarrollo de nuestras própias ideas!

¡Gracias por formar parte de #accePreneur Pedro!

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#accePreneur 15 Jose Biedma, un tpv para cada negocio

Abrimos las puertas de nuestro espacio de emprendedores al #accePreneur15, Jose Biedma. Fundador y CEO de Mobisoft, que con su marca Glop, lanza un software de pasarela de pago o tpv para cada tipo de negocio.

¡Prepárate para descubrir la historia de Jose Biedma!

1- Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Mi nombre es Jose Biedma fundador y CEO de Mobisoft, empresa constituida en el año 1997. Desde muy joven he estado ligado al mundo de la hostelería y fue la necesidad la que nos impulso a dar el paso de desarrollar un software que agilizara los procesos de venta y gestión, con el tiempo, también hemos desarrollado soluciones para retail. Soluciones que se comercializan bajo la marca Glop, con presencia en toda España, México y Argentina. Ahora tengo 45 años, por lo que casi la mitad de mi vida esta dedicada a este proyecto.

2- ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

Creo que hoy en día ya no hay varios mundos, cualquier empresa tiene que tener el concepto digital como forma natural de trabajo, no concibo hoy nada totalmente offline, cualquier comunicación o proceso requiere de tecnología.

3- ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

Nosotros hablamos siempre de omnicanalidad, los comercios (y en hostelería sobre todo) han evolucionado mucho. Hasta hace poco, solo se disponía de un canal de venta que era la tienda física, luego con la llegada de los ecommerce, ya tenemos dos canales, pero la dificultad de gestionar dos procesos distintos es mayor.

El concepto de omnicanalidad es la plena integración de todas las plataformas de venta posibles como parte de un mismo proceso, la transformación digital hace que podamos pedir comida por una app y esperarla cómodamente en nuestra casa, aunque para el sector de la restauración, la mayor competencia hoy en día son las plataformas web de series.

Por ejemplo, la omnicanalidad ha conseguido que te envíen a casa la compra que has realizado en un establecimiento, para que puedas irte al cine sin bolsas. Los hábitos de consumo esta cambiando mucho.

4- Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

No creo que haya una mejor que otras, para mi tienen un objetivo distinto. Seo y Sem debe ser regido por una estrategia común para que el cliente encuentre lo que busca. En cambio, en las redes sociales es la estrategia la que busca al cliente.

Es cuando descubres que la clave es pensar que cliente quieres captar.

5- ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

Los objetivos son imprescindibles para medir el trabajo pero la clave esta en disfrutar del camino, cuando marcamos objetivos tienen que ser realistas, que se puedan cumplir, si no nos decepcionaremos muchas veces. El pensamiento de desistir generalmente viene dado por el agotamiento.

6- ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productiva?

Si claro, sobre todo hay que aprender a distinguir entre urgente e importante. Gestionar las interrupciones, uno de los problemas de la tecnología es el estar constantemente conectado, hay que saber desconectar de las llamadas, los mensajes, los correos, etc, y sobre todo saber cuando debes cerrar la puerta del despacho.

7- ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

De todo se aprende de los fracasos y de los éxitos, la experiencia no se aprende se va sufriendo por el camino y nos hace mejores.

8- ¿Hay algún libro que nos lo quisieras recomendar especialmente?

El último que he leído me ha gustado mucho, Four: El ADN secreto de Amazon, Apple, Facebook y Google de Scott Galloway. Explica sin tapujos las estrategias ocultas y ofrece ideas provocadoras sobre la forma de mostrar tu empresa.

9- ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

Siempre tenemos muchos proyectos entre manos, la idea es ir ofreciendo nuevas funcionalidades cada poco tiempo. Ahora estoy de lleno en uno llamado Glop Academy que me hace especial ilusión porque es la creación en nuestra web de contenido formativo gratis sobre marketing, gestión, redes sociales, etc enfocada para comerciantes y hosteleros..

10- ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

Yo siempre digo que no se puede empezar algo sin pasión pero es mejor si empezamos con cabeza, en circunstancias generales el emprendedor no dedica el tiempo suficiente a la gestión, a analizar los resultados, a medir los gastos e inversiones, el retorno… están centrados en el proyecto o en el producto, la parte quizá mas divertida o creativa y descuidan la parte mas importante de una empresa.


La historia de Jose Biedma nos encanta, nos hace querer lanzarnos al mundo del emprendedor sin pensarlo. Aplica sus consejos y pon en marcha tus ideas. 🙂

 

¡Gracias por formar parte de #accePreneur Jose!

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#accePreneur 14 Juan Carlos Sanjuan creando el alojamiento perfecto para cualquier cliente

Recibimos a Juan Carlos Sanjuan en nuestro espacio para emprendedores. Un valenciano dedicado al sector de la hostelería al cien por cien. Tras una larga trayectoria trabajando en varias marcas hoteleras de renombre, Juan Carlos ha podido iniciar su carrera como emprendedor con una marca propia, Casual Hoteles.

Casual Hoteles quiere convertirse en un referente del alojamiento urbano y temático. Su trabajo se basa principalmente en la escucha activa y la generación de un valor añadido para sus clientes, basando su filosofía de trabajo en ser comprometidos, disruptivos y fáciles. ¡Te dejamos descubrir más con Juan Carlos Sanjuan!

 

1- Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Hotelero por vocación empecé en 1992 como recepcionista de noche en Sol Melia, pasando posteriormente por todos los departamentos de un hotel como aprendizaje. Hice aperturas, implantación de sistema PMS en Melia y con el tiempo me trasladaron a Cambrils a la apertura. Tras 2 años en Cambrils volví a mi Valencia natal con Petit Palace, después de 7 años pasé a dirigir un hotel independiente para acabar en Holiday Inn Valencia trabajando por cuenta ajena. Todas estas experiencia me permitieron aprender de todo un poco y dar el paso para emprender creando mi propia cadena.

 

2- ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

Creo que hoy en día, es 100% necesario. En la actualidad es vital poder entender el mundo digital como un cambio de era, un nuevo sistema de comunicación y gestión que se adapta a todos los métodos de trabajo para facilitar el desarrollo de determinadas tareas. Con la entrada del mundo digital en el sector hotelero, hemos avanzado de un modo sorprendente, optimizando todo tipo de tareas, ya que, al informatizar y registrar nuestros quehaceres diarios, conseguimos mayor capacidad de control en nuestros hoteles. Esto se traduce en la mejora de nuestra oferta y de la atención que ofrecemos a nuestro cliente  final.

 

3- ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

El mundo online te permite , conocer mucho mejor a tu cliente. A través de la trazabilidad podemos saber qué compra, sus gustos, su edad, su nacionalidad etc. Todo ello son datos te llevan a saber más sobre tu cliente a conocerle mucho mejor y a través de ello mejorar tus productos, procesos y ofertas. Toda empresa debería ser digital, aunque hay ciertos campos que de momento no han dado el salto. Dentro del sector hotelero, necesitas estar en el negocio digital, porque hoy en día todo el mundo busca online sus próximas vacaciones.

4- Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

Es una buena pregunta, todas estas estrategias digitales se centran en dar visibilidad y captar la atención del usuario para que el negocio capte clientes, ya sean nuevos o no. Vivimos en un mundo constantemente conectado, hoy en día cualquiera tiene acceso a la red desde su teléfono móvil, tableta e ordenador, incluso los televisores se han pasado al mundo digital. Así que contemplando el mercado y las opciones que ofrecen este tipo de estrategias mi respuesta es todas, invertiría en todas las anteriormente mencionadas para dejar mi huella dentro de Internet.

5- ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

Medir el retorno. Siempre se ha dicho que los datos son lo más importante para iniciarse en cualquier negocio, en el mundo de la hostelería todavía lo es más, pero lo que principalmente debemos destacar es el retorno. Conocer que toda campaña o acción puede tener un retorno medible es fundamental para lograr tus objetivos. Además, con la medición del retorno y el conocimiento de estos datos a fondo, te servirá para optimizar las acciones que desarrolles en el futuro.

6- ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productivo?

He tenido que aprender a decir NO a la hora de los cortes que plantea el equipo con frases que empiezan estilo «¿tienes un segundo?».

7- ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

Monté dos Startups y aprendí que zapatero a tus zapatos. Si quieres emprender, es muy importante saber hacer gran parte de tu trabajo y tener la capacidad para desarrollarlo tú mismo. En el caso contrario, terminarás pagando a muchos profesionales para que hagan el trabajo y tú inversión tardará mucho tiempo en conseguir beneficios.

8- ¿Hay algún libro que nos quisieras recomendar especialmente?

Delega de Gennet Donna M. Un libro perfecto, escrito para ayudarte a que aprendas a delegar en tus empleados o colaboradores. También se centra en hacerte comprender que falla cuando no recibes lo que has solicitado de una tarea, facilita la identificación del error para que aprendas a asignar mejor el trabajo o a explicar el trabajo que necesitas que se desarrolle.

9- ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

Si, dentro de nuestra cadena hotelera siempre estamos pensando en nuevos proyectos y opciones de crecimiento hotelero. Dentro de poco queremos contar con la incorporación de nuevos hoteles a Casual Hoteles.

10- ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

Dedica tiempo inicial a escuchar a las personas a las que les presentas tu proyecto. Huye de quienes te lavan los oídos, trata de entender y escuchar a quienes te critican.

#accePreneur 13: Patricia García Llop, una idea para vestir a tus peques a la última

Nuestra invitada para el #accePreneur13 es Patricia García, una emprendedora muy dinámica, creadora de Pandabox. Una idea pensada para que tus peques vistan a la moda en cualquier momento sin que tú tengas que visitar las tiendas. Patricia y el resto de su equipo se encargan de enviarte los looks, tú solo tienes que elegir el que más le gusta a tu peque y listo. De este modo, puedes aprovechar para tener más tiempo libre dedicado a los que más quieres.

En la entrevista de hoy, Patricia nos explica su experiencia como emprendedora y da unas pinceladas para los futuros emprendedores.

¡Te dejamos con ella!

1- Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Soy Patricia García, CEO de Pandabox. Aunque soy de Vila-real (Castellón), estudié en Barcelona y he estado viviendo allí durante 14 años. Lo que más disfruto, en general, es aprender y descubrir cosas nuevas. Por eso me encanta viajar, escuchar podcasts y leer, tanto novelas, como blogs y artículos que me inspiren. Me encantan los cambios y salir de mi zona de confort. Supongo que, por eso, me decidí a emprender. En Octubre 2018 lancé, junto con dos socias, Pandabox, un servicio de Personal Shopper online para niños.

2- ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

Creo que el mundo digital proporciona nuevas herramientas que son claves para crecer hoy en día. Tanto para dar a conocer nuestros productos o servicios, como para la gestión interna de las empresas. En Pandabox, utilizamos la tecnología, tanto para llegar a nuevos clientes, como para automatizar nuestros procesos.

3- ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

Desde mi punto de vista, la principal ventaja del comercio online es que, estés donde estés, tienes acceso a muchos más clientes potenciales que desde una tienda física. A través del mundo online es mucho más fácil darse a conocer y llegar a tu público objetivo. Sin embargo, no todas las tiendas tienen el por qué querer entrar en el mundo online. Todo depende del objetivo que tengan sus creadores.

4- Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

Creo que depende de lo que quiera vender y de dónde esté el público objetivo. Conceptualmente, prefiero tener una buena estrategia SEO que SEM, ya que, un buen posicionamiento puede traer más tráfico orgánico sin tener que depender de campañas de pago. Pero el SEM también es clave para llegar a tus clientes. Las RRSS también son muy importantes para nosotros, ya que, la mayoría de nuestro público objetivo las usa diariamente. No puedo elegir solo uno, depende del caso de cada empresa y, como se suele decir, en el equilibrio está la virtud.

5- ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

Para mí la clave es rodearse de un buen equipo, tanto a nivel profesional como personal, gente que entienda lo que implica emprender y que te apoye en el camino. En mi caso, tanto el equipo Pandabox, como mi familia y amigos más cercanos, son clave para no perder la motivación. A nivel negocio, creo que hay que tener claro dónde quieres llegar y tener un plan pero nunca hay que parar de obtener feedback directo de los clientes y estar preparado para pivotar y adaptarte a las necesidades del mercado en cualquier momento.

El mundo digital proporciona nuevas herramientas claves para crecer hoy en día. Tanto para dar a conocer el producto como para la gestión de la empresa. Click Para Twittear

6- ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productiva?

Sí, muchos. Al principio estaba muy metida en el día a día del negocio. Desde montar cajas a hablar con las clientes. Cada vez, voy delegando más esa parte en nuestro fantástico equipo y voy centrándome más en la parte estratégica y de inversión.

7- ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

No me gusta la palabra fracaso. Creo que las cosas que no salen como las tenías planeadas, siempre traen consigo un aprendizaje que, probablemente, sea clave para conseguir nuevos retos en el futuro. Dicho esto, he tenido muchos aprendizajes en este ultimo año 😉 Probablemente el más importante ha sido que no hay que enamorarse de tu idea. Yo me dejé un trabajo y una estabilidad por una idea de negocio que no había validado con nadie. Una vez ya estaba sin trabajo, empecé a aprender la metodología lean startup y a hablar con muchos potenciales clientes y, en seguida, me di cuenta que mi idea no tenía el potencial que yo creía y que haberlo dejado todo por esa idea era una auténtica locura. Fue un momento duro y difícil. Sin embargo, esos mismos clientes con los que hablaba me iban diciendo cosas que sí les preocupaban y, gracias a esas conversaciones, identificamos una oportunidad de negocio y nació Pandabox.

8- ¿Hay algún libro que nos lo quisieras recomendar especialmente?

Para quien quiera emprender, recomiendo leer el libro «Despegar» de Christian Rodríguez Fornós.

9- ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

En Pandabox tenemos muchos proyectos e ideas de futuro. El principal en el que estamos trabajando es el desarrollo de un sistema de machine learning para poder automatizar la elección de prendas para los niños.

10- ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

Yo les aconsejaría que nunca dejen de obtener feedback de sus clientes y que se rodeen del mejor equipo.


Todo esfuerzo tiene su recompensa, esto es lo que nos demuestra Patricia a través de su experiencia. Si quieres emprender, sigue sus consejos y no te desanimes. 🙂

 

¡Gracias por formar parte de #accePreneur Patricia!

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#accePreneur 12: Alvaro Soler Esteban, emprendiendo para ofrecer las tecnologías más punteras

Recibimos con los brazos abiertos en esta sección de entrevistas a Álvaro Soler Esteban, una persona con gran espíritu innovador, siempre dispuesto a arriesgar e investigar en nuevos campos con proyectos variados de cualquier tipo.

Multiscan Technologies es la empresa en la que Álvaro se ha centrado ahora mismo, combinan tecnologías en visión y rayos X para implementarlo en varios servicios. Tras años de éxito, Multiscan continua su labor en el  desarrollo e innovación, aplicando nuevas técnicas, tecnologías y recursos.

¡Prepárate para aprender más del mundo del emprendedor con Álvaro! ¿Listo? ¡Vamos!

1- Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Siempre es complicado definirte a ti mismo y más a medida que creces, tienes más experiencia y has vivido más y más proyectos. Bueno, soy «cacaharrero» de los que aún se lían con una placa, con un motor de barco al que hay que cambiar cualquier cosa y que lo que más les gusta es estar ante un inmenso panel de botones que informan y que permiten dirigir un avión o un barco. Una empresa se parece mucho a estas dos pasiones. Ambas con riesgo, ambas con incertidumbre, ambas con mucha formación para estar ante el panel y entenderlo, y que siempre, tras cada travesía o vuelo llegas a casa más rico.

Ahora soy empresario y también emprendedor, pero como todo arranca desde un principio, decir que tuve mi primera empresa con 19 años, en el 80, era una productora de vídeo con mis buenos amigos Javier Cortés y Juan Ramón Rufino. Luego tras acabar la carrera de ingeniería y trabajar en Indra e ISC, la quiebra de esta última despertó en mi el apetito por el riesgo, no quería volver a un trabajo en el que el rumbo del mismo no lo pudiese manejar yo, así que la oportunidad y el buen sabor de haber sido ya emprendedor me impulso a serlo otra vez. Nuevamente con Juan Ramón Rufino y con Simon Van Olmen que también se unió al proyecto de arrancar Kayros, empresa que años más tarde crearía junto a La Española Alimentaria Alcoyana, Multiscan Technologies.

Arrancamos como todas las startups con 3.000,00€. y decenas de fines de semana laborales. Todavía mantenemos ese capital social como recordatorio de que nadie nos ha puesto el capital para emprender, jamás tuvimos una ronda de inversores. Ahora entre otras cosas soy consejero delegado de Multiscan Technologies, de IoT Synergy Investment, y de otras compañías que están creciendo a muy buen ritmo y de las que me siento muy orgulloso de formar parte estando dentro de sus planes y trabajando para ellas.

 

2- ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

No concibo ya un mundo no digital, aun cuando hoy te pongas a hacer un mueble de madera, los planos, las ideas, los material etc, los buscas en ese mundo digital. Hoy las empresas hemos de ser digitales o morir.

 

3- ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

Ubicuidad, inmediatez, consulta de opinión de uso del producto, conocimiento de mis gustos (bendita o maldita IA). Has de tener Web si tienes ambición de vender globalmente y yo, personalmente creo que hoy todo proyecto ha de ser global, así que pregunta respondida, si hay que tener web.

4- Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

¿En que contexto?, ¿en Multiscan Technologies?, ¿En Tesoro Imaging?, ¿en cualquiera de las otras empresas en las que participo en sus órganos de gobierno?, creo que hay que ir caso a caso.

5- ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

La pasión, el compromiso conmigo mismo y el esfuerzo.

Fracasar es un primer éxito, si no te desmoronas y aprendes estás en un punto en el que puedes cambiar de dirección, siendo más sabio pero por ahora, más pobre. Álvaro Soler Esteban Click Para Twittear

6- ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productivo?

Cada dos por tres, ¿qué es la vida sin cambios?, me encantan los cambios, su vértigo, la meditación previa, la introspección intuitiva, ese cóctel que es hoy en día decidir.

7- ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

Si, de muchos, soy rico en fracasos, en esperar el momento para finalmente empezar algo. Empezamos un proyecto creyendo que los rayos X eran una técnica más de visión, que con ella se vería cosas que ahora se que no se ven, pero una vez llegado a ese punto en lugar de parar tomamos una decisión, ser fabricante de equipos de rayos X y diseñarlos desde 0. Ahora estamos ya en la lista corta de los clientes que necesitan soluciones avanzadas que incorporen rayos X y visión convencional, todo ello ejecutado por la misma máquina.

El ver que no se podía hizo que buscásemos otras salidas. Hoy es una de las «batallitas del abuelo» que comparto con alguno de mis jóvenes socios en las startups en las que participo, fracasar es un primer éxito, si no te desmoronas y ves que has aprendido estas en un punto en el que puedes girar en otra dirección, siendo más sabio pero por ahora más pobre.

8- ¿Hay algún libro que nos lo quisieras recomendar especialmente?

Si, no va de negocios pero va del mas grande de ellos, la salud humana. «La enzima prodigiosa» del doctor Hiromi Shinya, va de medicina, para no médicos, de observación y minucioso seguimiento de esa observación, de cambios de vida y de desgaste o consumo de recursos que no son inagotables, todo ello dentro de nosotros mismos. Y aplicado en la empresa, observación y respeto por los recursos que manejamos.

9- ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

Si, a parte de los que tenemos en Multiscan Technologies y sus filiales, estoy como socio y consultor en otros 7 proyectos, de tecnología la mayoría de ellos pero alguno de empresas más mas tradicionales.

Ahora estoy trabajando en la estructura de dos nuevos proyectos apasionantes, uno que tiene que ver en como los jóvenes de hoy pagarán por los bienes y servicios que consumen, no es nada trivial la propuesta en la que estamos trabajando con el grupo de inversores que estamos estudiando el proyecto, y el otro es sobre el mundo del ocio en familia.

10- ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

El mensaje es: «si no te apasiona no es lo tuyo, entonces es trabajo». Y lo que hubiese querido saber es que has de tener abogados para relacionarte con empresas o grupos mas grande que tú, y que cuando eres un emprendedor no eres nada, esta lección de toda manera creo que los emprendedores de hoy en día afortunadamente para ellos, la han aprendido. Está en todos los manuales, el problema es que hace 22 años no existían estos manuales de emprendedurismo y los coaches de emprendedurismo que hay hoy en día.


Unas respuestas que nos lanzan a pensar en nuestros proyectos propios 🙂

 

¡Gracias Álvaro por formar parte de #accePreneur!

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#accePreneur 11: Daniel Ibiza, ayudando a familias y a sus mayores

Hoy tenemos el placer de entrevistar a Daniel Ibiza y conocer más a fondo AIUDO, una plataforma tecnológica de cuidadores a domicilio.

Aiudo responde una necesidad básica a día de hoy: el cuidado de personas dependientes por parte de profesionales perfectamente preparados para hacerlo. Daniel ha sabido adaptar las nuevas tecnologías a un sector como este y con ellas mejorar un servicio que, hoy por hoy, sufre en todos los sentidos: sufren las familias que se ven obligadas a delegar el cuidado de sus familiares por causas ajenas a ellos, sufren los y las cuidadoras cuyo sector está muy poco regulado, etc.

Además, no sólo da respuesta a las necesidades de las familias cuyo miembro necesita atención, también da respuesta a todas esas personas que necesitan alguien al lado que les aporte confianza, cercanía y con las que se sientan a gusto. Daniel vivió en primera mano lo que esto suponía y esto ha significado una implicación extra que se traduce en un proyecto que merece ser compartido. Os dejamos con sus palabras, nada mejor que aprender de profesionales como él para dar la vuelta a situaciones difíciles y hacer de este mundo, un lugar mejor.

 

1. Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Soy Daniel Ibiza, de Alcoy. Estudié trabajo social y ciencias del trabajo en la universidad de Alicante. Al terminar la carrera coincidió con la publicación de mi novela y durante 6 meses me dediqué a su explotación. Logramos vender la primera edición al completo con más de 600 ejemplares.

Pero, lamentablemente, esto coincidió con que mi madre había enfermado de cáncer. Ahí viví en primera persona la necesidad de contar con alguien que nos ayudará en su cuidado, acompañándola algunas noches de hospital o que nos ayudara en las tareas de hogar.

Recuerdo que la última conversación que tuve con ella fue en la cama del hospital, le enseñé la nueva web que había hecho y proyecto que quería lanzar a raíz de nuestra vivencia. Este proyecto dirigido a ofrecer los mejores cuidadores de personas mayores o personas con dependencia estaba enfocado en que las familias pudieran ser parte del proceso de selección. Que estuviera enfocado desde una perspectiva global (pudiendo dar servicio en toda España) y para ello necesitaba enfocarlo desde una perspectiva digital y online pero garantizando la calidad.

 

2. ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

Es indispensable. Al poco de lanzar este proyecto me di cuenta que si no invertíamos todos nuestros esfuerzos en diferenciarnos por nuestro desarrollo tecnológico no seríamos una empresa competitiva.

Por ejemplo, cuando empezamos a crecer y a dar servicio a 50 o 60 personas mayores de forma indefinida me di cuenta de que mis compañeros dependían mucho del teléfono y de las llamadas. Esto significa que desde los años 90 hasta ahora hemos avanzado muy poco.

Entonces, mi equipo técnico y yo comenzamos a trabajar para automatizar todos los procesos de contratación de los cuidadores. El siguiente paso era comenzar con el filtro de candidatos para que los psicológos de AIUDO que entrevistan a los cuidadores solamente valoraran a aquellos que reunieran los requisitos. De esta forma logramos ser más eficientes.

 

3. ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

La mayor ventaja del online es que te permite estar en todo el mundo. No hay barreras geográficas para que puedas darte a conocer. A nosotros, la primera persona que nos contrató un cuidador de AIUDO fue una persona en Sevilla, la segunda en Ávila y la tercera en Valencia.

Sobre si todas las empresas deberían tener web no me atrevo a contestar, pero quizá la mayoría debería tenerla. Yo, como usuario, veo algún anuncio o alguna tienda y automáticamente la busco en Google.

 

4. Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

Depende del negocio, no soy un experto en esto pero creo que SEO deberían hacer todas las empresas que tengan una web. En el caso de AIUDO hacemos SEO y SEM desde el principio.

De hecho, tenemos algún post sobre cuidadores de ancianos que nos trae más visitas que el presupuesto de SEM de todo un mes.

SEO deberían hacer todas las empresas que tengan una web. by @daniibiza_ para #accePreneurs Click Para Twittear

 

5. ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

Pienso que los emprendedores deben tener paciencia a la vez de que no deben enamorarse de su idea. De esta forma si durante un tiempo relativamente prudente no has conseguido validar el modelo de negocio o no has conseguido clientes podrás desistir. Esto a veces es un acierto, ya que emprender consume una gran cantidad de tiempo, dinero y recursos personales. No obstante, lo principal es creer en tu idea y hacer todo lo posible por intentar validar el modelo.

 

6. ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productivo?

Sí. Ahora mismo en AIUDO somos 7 personas. Desde que comenzamos en julio de 2016 me he centrado en el día a día, en la calidad de cada servicio, en resolver cada problema. Ahora considero que es el momento de comenzar a crecer y de pasar de 235 servicios a 500 a final de año. Para ello necesitamos un nível de digitalización muy alto (lo tenemos) pero también es necesario que me centre en buscar oportunidades para aumentar el volumen de negocio. Esto es incompatible con la operativa del día a día, por lo que he tenido que incorporar a una nueva persona para ello.

 

7. ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

Durante el primer año de AIUDO crecimos hasta ser 7 personas y buscamos unas oficinas. Como no había ninguna que fuera económica alquilamos una que era bastante grande, con la idea de compartirlas con otras startups y emprendedores. Durante casi un mes estuvimos trabajando más en las oficinas que en el propio negocio. Eso fue un error.

 

8. ¿Hay algún libro que nos lo quisieras recomendar especialmente?

Ahora estoy leyendo «La historia secreta de howard hughes«. Que es más conocido por la película de «El aviador» de Scorsese.

 

9. ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

Los proyectos en los que trabajo están dentro de AIUDO. Por ejemplo, algo en lo que estamos trabajando publicar en la web el modulo laboral de nuestro software. De esta forma las familias que tengan un cuidador podrán contratarlo a través de ahí. Hay que recordar que hay 170.000 empleados de hogar que trabajan sin estar dadas de alta en la seguridad social.

 

10. ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

Lo más importante es tener un pequeño colchón que te de tranquilidad para validar el modelo de negocio durante 12 meses.

Después, hay que intentar contar con personas que sean muy buenas y multidisciplinares.

 


 

Un proyecto que creemos merece la pena compartir y ésta es una buena forma de hacerlo. Enviamos a Daniel y a todo su equipo nuestra mejor de las suertes para que el proyecto siga avanzando como hasta ahora y siga mejorando la vida de tantas personas.

 

¡Gracias Daniel por formar parte de #accePreneur!

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#accePreneur 10: Miguel Caballero, respondiendo a las necesidades formativas actuales

Hoy hemos invitado a nuestro espacio para emprendedores a Miguel Caballero, un emprendedor digital y tecnológico, que lleva emprendiendo desde hace casi 20 años ni más ni menos y que, con su proyecto actual, como bien dice el título de la entrevista, responde en gran medida a las necesidades formativas actuales.

En Tutellus.com ofrecen formación gratuita y de pago sobre temas, tan necesarios hoy en día, como Inteligencia Artificial, Blockchain y Criptomonedas, Ciberseguridad, etc. ¿Queréis saber más? ¡Os dejamos con él!

1. Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Hola! soy Miguel Caballero y llevo emprendiendo desde el año 2000. Estudié Ingeniería Industrial, hice un MBA en el IE en el 99 y desde entonces he impulsado varios proyectos (Quoba, Neomedia y MET) hasta que en 2012 me metí de lleno con Tutellus y desde 2017 encontrando la aplicabilidad de todo lo aprendido al mundo Blockchain y cripto.

Me considero una persona inquieta; corro (especialmente los domingos con mis amigos del Turing Atheltic Club), hago deporte, aprendo e intento pasar mi tiempo libre con mi familia. Viajo por placer menos de lo que me gustaría y por trabajo mucho más 🙂

 

2. ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

No me gusta diferencia entre mundo digital y mundo físico. Al final todo tiende a converger y uno es la extrapolación del otro.

 

3. ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

Si tu mercado es B2C, desde luego que es fundamental. Pero como todo en la vida depende de la fricción que genere tu producto y de cuánto tenga del mundo físico vs digital.

 

4. Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

Hay que trabajar para el SEO desde el primer día. El SEM es efímero, el SEO permanece. Aunque si das con un product market-fit al que alimentándole con SEM consigas buenos ratios, no hay que pensárselo 2 veces.

El SEM es efímero, el SEO permanece. by @mcaballero para #accePreneurs Click Para Twittear

 

5. ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

Creo mucho en la resiliencia y perseverancia, y en tener una menta abierta (rodeándote de personas más listas que tú) para saber cuándo es el momento de pivotar.

 

6. ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productivo?

Soy bastante germánico en ese sentido y una persona de horarios. Llevo con la misma metodología muchos años y me funciona.

 

7. ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

Alguno? Muchísimos! financieros, con socios, comerciales… quizás la clave es rodearse siempre de buenas personas y alejarte lo más rápido posible de personajes tóxicos. De alguno de ellos me alejé demasiado tarde.

 

8. ¿Hay algún libro que nos lo quisieras recomendar especialmente?

Ahora estoy leyendo «Don Quijote de la Mancha» y lo recomiendo encarecidamente: el que se lo haya leído lo habrá hecho en su época colegial y le tendrá tibia. Es un libro que hay que leer de adulto. Es espectacular 🙂

 

9. ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

Siempre! Estamos creando una comunidad cripto presencial (a través de diferentes productos formativos) que en unos meses podrá generar un valor y sinergias en el ecosistema blockchain espectaculares.

 

10. ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

Consulta todo lo que puedas y rodéate de gente más lista y con más experiencia, pero al final del día las decisiones las deberás tomar tú.

Rodéate de gente más lista y con más experiencia, pero al final del día las decisiones las deberás tomar tú... @mcaballero para #accePreneurs Click Para Twittear

 


 

Respuestas que, sin duda, darán mucho que pensar…

 

¡Gracias Miguel por formar parte de #accePreneur!

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#accePreneur 9: Omar Pera, mejorando la atención al cliente a través de la inteligencia artificial

Hoy tenemos el placer de contar con Omar Pera, alcoyano de nacimiento que ha recorrido medio mundo haciendo de su hobby su profesión y, hoy por hoy, ayuda a mejorar la atención al cliente de las empresas usando inteligencia artificial. Creemos que será mejor que os dejemos directamente con él…

¡Preparados! ¡Listos! ¡Ya!

1. Para poner en situación a los lectores, cuéntanos algo sobre ti, ¿quién eres, qué haces habitualmente y qué es lo que te llevó a dar el paso de emprender?

Soy Omar Pera, co-fundador y CEO de Reply.ai, donde ayudamos a mejorar la atención al cliente de las empresas usando inteligencia artificial. Somos un equipo distribuido en España y Estados Unidos. Queremos reducir la frustración y ahorrar tiempo a la gente cuando interactúan con una empresa.

Nací en Alcoy y, tras pasar por la UPV de Valencia, colaboré en varios institutos de investigación en Alemania y UK, hasta terminar en el CERN, en Ginebra, donde pasé 3 años. Tras ello, me fui con mi hermano a Nueva York a trabajar para un emprendedor español, Iñaki Berenguer. Durante todo este tiempo, mi hermano y yo veníamos creado y comercializado apps.

Este hobby que arrancó en 2008 se convirtió en nuestra “empresa de fines de semana”. Iba ganando tracción, y en 2015 decidimos lanzarnos a tiempo completo. Éramos un equipo de 5 y nuestras apps se tenían unas 10.000 descargas al día. Reply.ai es una spin-off, fruto de nuestra obsesión con el “Messaging” y las posibilidades que ofrece para mejorar la comunicación entre empresas y consumidores.

 

2. ¿En qué medida crees que es importante el mundo digital para el crecimiento de las empresas actuales?

Las empresas que no se hayan digitalizado y mejorado sus procesos con tecnología tienen un problema que sólo hace que crecer. No veo alternativa a renovarse. El mercado se mueve a una velocidad imparable, y transformarse digitalmente va a ser un requisito para la supervivencia durante la siguiente década.

 

3. ¿Cuáles crees que son las mayores ventajas del comercio online sobre el offline? ¿Crees que cualquier empresa offline hoy en día debería tener ecommerce o web?

Hoy en día, hay restaurantes virtuales que sólo hacen pedidos a domicilio, y son muy exitosos. Si aplicamos esto a otros sectores, tener presencia y producto online te va a hacer más competitivo en este mundo tan globalizado. Vendiendo online puedes segmentar a tus compradores, aprender sobre ellos con más rapidez y llegar a más gente que quiere tu producto.

Hay muchos negocios offline que tienen presencia online para cumplir el “check”, pero no se paran a estudiar el retorno de inversión. Mi recomendación es realizar pequeños experimentos online, iterando constantemente, aprendiendo y dando pequeños pasos para transformar el negocio. Algo tan simple como tener el listing de Google Maps actualizado, con buenas fotos, respondiendo reviews, puede tener más impacto que gastar varios miles de euros en una web sin estrategia sobre generación de tráfico de interés.

#accePreneur Algo tan simple como tener el listing de Google Maps actualizado, con buenas fotos, respondiendo reviews, puede tener más impacto que gastar varios miles de euros en una web sin estrategia... Click Para Twittear

 

4. Si te diesen a elegir, ¿en qué estrategias de marketing digital invertirías? (SEO, SEM, RRSS…)

No me atrevería a recomendar una estrategia sin más detalles sobre la situación en particular 🙂

 

5. ¿Cuál crees que es la clave para no desistir y lograr tus objetivos?

Establecer objetivos pequeños y asociarlos con fechas a corto plazo. Solemos ponernos objetivos lejanos en el tiempo y muy ambiciosos, pero se nos olvida pensar en ese pequeño siguiente paso.

 

6. ¿Has tenido que hacer cambios en tu rutina para ser más productivo?

Soy bastante desastre para tener una rutina definida, pero lo que más me ha ayudado es algo tan simple como apuntar en una libreta las tareas que quiero acabar cada día, y tener la constancia de tacharlas conforme las voy completando.

Para gestionar email, soy muy fan de Inbox Zero, por lo que solo tengo dos opciones al recibir un email: contesto en el momento, o lo pospongo para la fecha en la que tendré que contestar sí o sí.

 

7. ¿Hay algún fracaso, que puedas relatarnos, del que hayas aprendido más?

En nuestros años creando y lanzando apps móviles, tuvimos muchas apps que no consiguieron la tracción que esperábamos. Por ejemplo, invertimos meses en el desarrollo de una app que permitía ver las fotos de tu móvil en tu televisión (Chromecast no existía). Y nunca realmente despegó. Aprendimos a tener el “mindset” de que cada proyecto es un un nuevo experimento, en el que si no funciona también estás aprendiendo.

 

8. ¿Hay algún libro que nos lo quisieras recomendar especialmente?

Podría recomendar muchos de negocio y de startups, pero prefiero recomendar los dos que me han influido más. El primero es “Rich Dad, Poor Dad”. Me ayudó a pensar sobre el poder del “compound interest”, pequeños pasos que das hoy y que con el debido tiempo pueden tener gran impacto en tu futuro. El segundo libro es “The Defining Decade: the 20s”, que me ayudó a ser más decisivo y no dejar que el tiempo decida cosas por mí.

 

9. ¿Estás trabajando en nuevos proyectos? En caso afirmativo, ¿podrías contarnos algo de ellos o darnos alguna pista? 😛

Estamos haciendo un nuevo producto en Reply para ayudar en tiempo real a los agentes de soporte mientras hablan cosas clientes. Stay tuned 😉

 

10. ¿Podrías darnos un mensaje para los nuevos emprendedores? Algo que te gustaría haber sabido en tus inicios.

Una pequeña lista de consejos que me hubiera dado o daría a cualquier que esté empezando:

  • El equipo que te rodea es lo más importante en tu camino.
  • Itera rápido sin miedo a equivocarte.
  • Dedica tiempo a aprender ventas.
  • Ten paciencia.
  • Todo lleva más tiempo de lo que parece.
  • Sé “action-oriented” y no “plan-oriented”.
  • Encuentra un mentor.
  • Pide ayuda.
  • Prepárate para ups and downs.
  • Disfruta el camino.
  • Enamórate del problema, no de la solución.

 


 

Estamos encantadísimos de haber podido ofreceros consejos como los que nos ha dado Omar.

 

¡Gracias Omar por ofrecernos tu granito de arena en #accePreneur!

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